Greats BAB LANDASAN TEORI Manajemen Proyek Pengertian Most Update

Information of Greats BAB 2 LANDASAN TEORI 2 1 Manajemen Proyek Pengertian Most Update and other teknik manajemen proyek tahapan manajemen proyek tujuan manajemen proyek ruang lingkup manajemen proyek proses manajemen proyek penerapan manajemen proyek

Greats BAB 2 LANDASAN TEORI 2 1 Manajemen Proyek Pengertian Most Update teknik manajemen proyek Menurut Schwalbe 2004 p8 Manajemen Proyek adalah aplikasi pengetahuan keahlian peralatan dan teknik untuk kegiatan proyek yang sesuai dengan kebutuhan proyek Sedangkan pendapat lain menyatakan bahwa manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek teknik manajemen proyek Dr Ir Erizal MAgr DepartemenTeknikSipildanLingkungan Input Teknik Output Faktor lingkungan Aset proses organisasi Pernyataan ruang lingkup proyek Rencana manajemen proyek Rencana manajemen risiko Documentation review Brainstorming Delpi Interview Root cause identification SWOT Analisis Checklist Teknik diagram cause effect flow chart Risk register Daftar risiko teridentifikasi Daftar respon MODUL PERKULIAHAN Manajemen Proyek Manajemen Proyek Definisi Manajemen Proyek menurut H Kerzner 1982 adalah merencanakan mengorganisir memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan Lebih jauh manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hierarki vertikal dan horisontal Konsep BAB 2 LANDASAN TEORI 2 1 Manajemen Proyek Pengertian Menurut Schwalbe 2004 p8 Manajemen Proyek adalah aplikasi pengetahuan keahlian peralatan dan teknik untuk kegiatan proyek yang sesuai dengan kebutuhan proyek Sedangkan pendapat lain menyatakan bahwa manajemen proyek adalah cara mengorganisir dan mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek perencanaan pengendalian proyek IPB University Fungsi Penjadwalan Waktu Proyek Menentukan durasi total yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek Menentukan waktu pelaksanaan setiapkegiatan Menentukan kegiatanyang tidak boleh terlambat atau tertunda pelaksanaannya kegiatan kritis dan jalur kritis Menentukan kemajuan pelaksanaan proyek Dasar penghitungan cashflow proyek Dasar penjadualan sumberdaya proyek lain seperti

source :library.binus.ac.id